| Campo DC | Valor | Idioma |
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| dc.contributor.author | Brandão, Hugo Pena | - |
| dc.contributor.author | Guimarães, Tomás de Aquino | - |
| dc.date.accessioned | 2014-07-25T14:26:16Z | - |
| dc.date.available | 2014-07-25T14:26:16Z | - |
| dc.date.issued | 2001-01 | - |
| dc.identifier.citation | BRANDÃO, Hugo Pena; GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, jan./mar. 2001. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-
75902001000100002&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 24 jul. 2014. | en |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.unb.br/handle/10482/15983 | - |
| dc.description.abstract | Este artigo discute até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho constituem tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto. Os autores apresentam uma revisão da literatura sobre os conceitos que permeiam esses modelos de gestão, suas características e aplicações no campo organizacional e analisam as principais semelhanças e diferenças entre eles, sendo possível concluir que, mais que tecnologias independentes, a gestão de competências e a gestão de desempenho parecem complementar-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. Ao final, é proposta uma nova abordagem conceitual que procura considerar a relação de interdependência entre esses modelos de gestão. | en |
| dc.language.iso | Português | en |
| dc.publisher | Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo | en |
| dc.rights | Acesso Aberto | en |
| dc.title | Gestão de competências e gestão de desempenho : tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? | en |
| dc.type | Artigo | en |
| dc.subject.keyword | Gestão de competências | en |
| dc.subject.keyword | Gestão de desempenho | en |
| dc.subject.keyword | Tecnologias de gestão | en |
| dc.rights.license | Revista de Administração de Empresas - Todo o conteúdo deste periódico, exceto onde está identificado, está licenciado sob uma Licença Creative Commons - Attribution-NonCommercial 3.0 Unported (CC BY-NC 3.0). Fonte: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034- 75902001000100002&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 24 jul. 2014. | en |
| dc.identifier.doi | http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902001000100002. | en |
| dc.description.abstract1 | This article discusses in what sense competence-based management and performance-based management are independent managerial technologies or parts of the same construct. The authors present a literature review upon the concepts of these management methodologies, their characteristics and applications in the organizational field, and analyze the main similarities and differences between them. It is possible to conclude that, more than independent technologies, competencebased and performance-based management methodologies appear to be complementary and part of a wider organization management model. A new conceptual approach, leading to emphasize the interdependence relationship between these management methodologies, is proposed. | - |
| dc.description.unidade | Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE) | pt_BR |
| dc.description.ppg | Programa de Pós-Graduação em Administração | - |
| Aparece nas coleções: | Artigos publicados em periódicos e afins
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