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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorBarbalho, Sanderson César Macêdopt_BR
dc.contributor.authorToledo, José Carlospt_BR
dc.date.accessioned2017-12-07T05:07:27Z-
dc.date.available2017-12-07T05:07:27Z-
dc.date.issued2014pt_BR
dc.identifier.citationBARBALHO, Sanderson César Macêdo; TOLEDO, José Carlos. Caracterização do perfil e dos principais direcionadores de transições em escritórios de projetos: estudo de caso longitudinal em uma empresa de alta tecnologia. Gestão & Produção, São Carlos v. 21, n. 3, p. 600-620, jul./set. 2014. DOI: https://doi.org/10.1590/0104-530X365. Disponível em: https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-530X2014000300012&script=sci_arttext&tlng=pt. Acesso em: 10 jul. 2020.pt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.unb.br/handle/10482/29277-
dc.description.abstractEste trabalho objetiva, por meio da abordagem de estudo de caso longitudinal, apresentar e analisar a mudança evolutiva da atuação e do desempenho do Escritório de Projetos (PMO) de uma empresa de base tecnológica. O estudo tem caráter exploratório enfocando o entendimento dos elementos que motivaram as transições ocorridas no PMO ao longo de 13 anos de atuação. Para tal, foram levantadas informações relativas às funções exercidas pelo PMO ao longo desse período, assim como as relações deste com gerentes e equipes de projetos, gerentes funcionais e alta administração. Dados representativos do desempenho dos projetos e do PMO são apresentados. Verificou-se que as tensões vivenciadas são os principais motivadores das mudanças, sendo estas determinadas pelas funções e resultados apresentados pelo escritório. O estudo permitiu construir um quadro explicativo das transições que atingem o PMO, o qual pode ser utilizado para a realização de estudos mais abrangentes e de caráter mais descritivo.pt_BR
dc.language.isoptpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de São Carlospt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleCaracterização do perfil e dos principais direcionadores de transições em escritórios de projetos : estudo de caso longitudinal em uma empresa de alta tecnologiapt_BR
dc.title.alternativeCharacterization of profile and main drivers for transitions in project management offices : a longitudinal case study in a high-tech company-
dc.typeArtigopt_BR
dc.subject.keywordGestão de projetospt_BR
dc.subject.keywordEstrutura organizacionalpt_BR
dc.subject.keywordGerenciamento de projetospt_BR
dc.subject.keywordDesenvolvimento de novos produtospt_BR
dc.rights.licenseGestão & Produção - (CC BY-NC) - All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License. Fonte: https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-530X2014000300012&script=sci_arttext&tlng=pt. Acesso em: 10 jul. 2020.-
dc.identifier.doihttps://dx.doi.org/10.1590/0104-530X365pt_BR
dc.description.abstract1Through the longitudinal case study approach, this paper aims to present and analyze the evolutionary change of the procedure and performance of a technology-based company Project Management Office (PMO). The study has exploratory character and focuses on understanding the factors that motivated the transitions occurring in the PMO over 13 years of experience. To this end, information was raised on the functions performed by the PMO during this period, as well as its relations with managers and project teams, functional managers and senior management. Representative performance data about projects and PMO are presented. It was found that experienced tensions are the main drivers of change, which are determined by the functions and results shown by the office. The study allowed the construction of a framework to explain the transitions that reach PMO, which can be used to conduct more comprehensive studies in more descriptive character.-
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