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Universidade de Brasília
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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorLeão, Cássio Adriano Lobo-
dc.contributor.authorCabello, Andrea Fellipe-
dc.date.accessioned2021-02-19T15:26:36Z-
dc.date.available2021-02-19T15:26:36Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationLEÃO, Cássio Adriano Lobo; CABELLO, Andrea Fellipe. O sistema monitor e a auditoria interna na Universidade de Brasília: uma análise sob a teoria da agência. Revista de Auditoria Governança e Contabilidade - RAGC, v. 8, n. 37, 2020. Disponível em: https://www.fucamp.edu.br/editora/index.php/ragc/article/view/2177/1349.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.unb.br/handle/10482/40097-
dc.description.abstractO presente estudo investigou os atrasos no atendimento de recomendações da Controladoria Geral da União (CGU) na Universidade de Brasília (UnB), utilizando a teoria da agência e seus conceitos de custos de transação e conflitos de interesse. Foram identificadas lacunas de capacitação no processo de controle interno e utilização do sistema, levantamento de informações e acesso à chefia. Por meio do arcabouço teórico utilizado, mostrou-se que uma atuação mais expressiva do órgão de controle interno da Universidade, a Auditoria Interna, ao intensificar o monitoramento dos agentes, foi capaz de aumentar a eficiência do processo de resposta às recomendações.pt_BR
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.publisherFUCAMPpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleO sistema monitor e a auditoria interna na Universidade de Brasília : uma análise sob a teoria da agênciapt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.subject.keywordSistema monitorpt_BR
dc.subject.keywordTeoria da agênciapt_BR
dc.subject.keywordControladoria-Geral da Uniãopt_BR
dc.subject.keywordUniversidade de Brasíliapt_BR
dc.relation.publisherversionhttps://www.fucamp.edu.br/editora/index.php/ragc/article/view/2177/1349pt_BR
dc.description.abstract1The present study investigated the delays in meeting the recommendations of the Comptroller General of the Union (CGU) at the University of Brasília (UnB), using agency theory and its concepts of transaction costs and conflicts of interest. Training gaps were identified in the process of internal control and use of the system, in information gathering and in access to management. Through the theoretical framework used, it was shown that a more expressive performance by the University's internal control body, Internal Audit, by intensifying the monitoring of agents, it was able to increase the efficiency of the process of responding to recommendations.pt_BR
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