The LAN and TAM airlines merger under a Strategic Variance Analysis approach

Abstract

A LAN e a TAM eram as empresas de bandeira do Chile e Brazil, respectivamente até o final dos anos 2000 na indústria de linhas aéreas. A fusão das duas na LATAM Airlines foi parte de uma estratégia de construir uma potência regional de transporte aéreo, uma evolução de empresas nacionais para uma marcar da América Latina. Esta pesquisa analisa a fusão da LAN e da TAM, que na segunda década do Século XXI formou um dos maiores grupos de transporte aéreo de passageiros. O conceito de Análise Estratégica de Variância (SVA) é usado em alguns ambientes acadêmicos para avaliar o lucro operacional de uma empresa entre dois períodos de tempo, nesse caso específico, 2010-2013. A SVA relaciona o balanço financeiro com abordagens de estratégias corporativas. Estudos anteriores na indústria de linhas aéreas americanas foram conduzidos com o método SVA. Essa pesquisa compara a situação da antiga TAM antes da fusão (2010), e da LATAM (2013), após a fusão. Os dados financeiros, operacionais e de combustíveis são levantados da Agência Nacional de Aviação Civil, reclassificados, e aplicados para calcular a SVA. Então, como conclusão final, a SVA demonstra que essa fusão foi boa, entretanto foi insuficiente para cobrir o aumento no preço do combustível durante esses anos.