Campo DC | Valor | Idioma |
dc.contributor.advisor | Silva Filho, Antônio Isidro da | - |
dc.contributor.author | Corrêa, Rachel Oliveira | - |
dc.date.accessioned | 2024-08-02T19:43:57Z | - |
dc.date.available | 2024-08-02T19:43:57Z | - |
dc.date.issued | 2024-08-02 | - |
dc.date.submitted | 2024-02-29 | - |
dc.identifier.citation | CORRÊA, Rachel Oliveira. Ambidestria organizacional e governo digital: um estudo nas unidades de tecnologia da informação do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos. 2024. 90 f., il. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) — Universidade de Brasília, Brasília, 2024. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://repositorio2.unb.br/jspui/handle/10482/49478 | - |
dc.description | Dissertação (mestrado) — Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas, Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestrado Profissional em Administração Pública, 2024. | pt_BR |
dc.description.abstract | Os desafios que envolvem a implementação de Governo Digital no Brasil passam pela
dificuldade de alinhar a rigidez da burocracia e a falta de recursos com os avanços rápidos da
tecnologia e as crescentes demandas dos cidadãos por serviços públicos digitais de qualidade.
A ambidestria organizacional descreve a habilidade das organizações em desenvolver
simultaneamente atividades diferentes e frequentemente conflitantes, tais como atividades
otimização de processos e produtos existentes e atividades de inovação disruptiva, o que é
positivo para o desempenho das organizações. Assim, a articulação do tema da ambidestria
organizacional com a temática de Governo Digital se mostra oportuna. O objetivo geral do
presente estudo é o de caracterizar a dinâmica da ambidestria organizacional nas unidades de
tecnologia da informação que compõem a estrutura organizacional do Ministério da Gestão e
da Inovação em Serviços Públicos, em relação aos princípios da Estratégia de Governo Digital.
Por meio de uma revisão de literatura, identificaram-se as capacidades essenciais de Governo
Digital e os antecedentes de ambidestria. A partir de entrevistas, foi possível identificar a
presença dos antecedentes de ambidestria organizacional e identificar como são alocadas as
capacidades de Governo Digital no Ministério. Os resultados permitiram a proposição de
evolução no marco regulatório de governança e gestão de tecnologia da informação para a
promoção da ambidestria organizacional e o desenvolvimento das capacidades para Governo
Digital, alinhada à Estratégia de Governo Digital. | pt_BR |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.title | Ambidestria organizacional e governo digital: um estudo nas unidades de tecnologia da informação do Ministério da Gestão e da Inovação em serviços públicos | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.subject.keyword | Governo digital | pt_BR |
dc.subject.keyword | Transformação digital | pt_BR |
dc.subject.keyword | Serviços públicos | pt_BR |
dc.subject.keyword | Governo eletrônico | pt_BR |
dc.subject.keyword | Ambidestria organizacional | pt_BR |
dc.description.abstract1 | The challenges surrounding the implementation of Digital Government in Brazil include the
difficulty of aligning the rigidity of bureaucracy and the lack of resources with the rapid
advances in technology and the growing demands of citizens for quality digital public services.
Organizational ambidexterity describes the ability of organizations to simultaneously develop
different and often conflicting activities, such as exploitation and exploration, which is positive
for the performance of organizations. Thus, the articulation of the theme of organizational
ambidexterity with the theme of Digital Government is opportune. The general objective of this
study is to characterize the dynamics of organizational ambidexterity in the information
technology units that make up the organizational structure of the Ministry of Management and
Innovation in Public Services, in relation to the principles of the Brazilian Digital Government
Strategy. Through a literature review, the essential capacities of Digital Government and the
antecedents of ambidexterity were identified. From interviews, it was possible to identify the
presence of antecedents of organizational ambidexterity and identify how Digital Government
capacities are allocated in the Ministry. The results allowed the proposition of evolution in the
regulatory framework of governance and management of information technology for the
promotion of organizational ambidexterity and the development of capacities for Digital
Government, aligned with the Digital Government Strategy. | pt_BR |
dc.description.unidade | Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE) | pt_BR |
dc.description.ppg | Programa de Pós-Graduação em Administração, Mestrado Profissional em Administração Pública | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Teses, dissertações e produtos pós-doutorado
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