Efeito do custo perdido : a influência do custo perdido na decisão de investimento

Abstract

A decisão de continuar ou não um projeto, ou mesmo de iniciar um novo investimento que exige continuamente a alocação de recursos, não deve ser influenciada pelos custos passados, uma vez que estes não sofrerão alterações qualquer que seja a decisão futura. Quando a decisão é afetada por investimentos feitos no passado, manifesta-se o “efeito do custo perdido”. No entanto, de acordo com a Moderna Teoria de Finanças, os custos perdidos são totalmente irrelevantes para decisão de eventos futuros. Este trabalho constitui uma pesquisa empírica, realizada por meio de aplicação, de forma aleatória, de questionários a alunos de graduação de uma universidade. Buscou-se verificar se, realmente, os indivíduos não consideram os custos perdidos na tomada de decisão. Foi utilizado o teste estatístico do x2 para testar a significância da diferença entre as respostas dos alunos aos diferentes cenários trabalhados, reforçando assim, a idéia de que o efeito do custo perdido na decisão de alocação de recursos independe da evidenciação ou não dos valores investidos. De acordo com a pesquisa e tendo em vista suas limitações, a evidenciação do valor do custo perdido não influencia a decisão dos gestores. O resultado corrobora estudos anteriores nos quais o efeito do custo perdido foi observado. ______________________________________________________________________________ ABSTRACT

The decision whether to continue or not a project, or even the initiative of a new investment that requires constant resources allocation, should not be influenced by the past costs once these do not have any changes despite future decisions. When the decision is affected by investments made in the past, the “sunk cost effect” can be seen. However, according to the Modern Financial Theory, the loss costs are totally irrelevant for a future decision event. This study is an empirical research developed through a random usage of questionnaires given to graduate students of a university. It was tried to verify if the individuals really do not take importance to the loss cost when the decision is made. The x2 statistic test was used to show the significance of the different answers collected from students from different scenario, reinforcing this way, the idea that the loss cost effect on the resources allocation decision is not related to neither the disclosure nor the amount invested. According to the research and considering its limitations, the disclosure of the loss cost amount does not influence management decision. The result confirms previous studies in which the loss cost effect was observed.