Fatores determinantes para a mobilização de recursos financeiros em projetos de P&D : um estudo de caso da Plataforma de Inovação Agropecuária – MKTPlace

Abstract

A busca por formas alternativas de ampliação de fontes de recursos é um dos grandes desafios atuais que organizações e projetos enfrentam, visando obter vantagem competitiva e/ou desempenhar um papel relevante junto aos seus beneficiários. O presente trabalho concentra-se no papel dos recursos organizacionais valiosos, heterogêneos e sustentáveis, buscando o entendimento de sua interação com a mobilização de recursos financeiros externos. Com base na literatura, foram considerados cinco recursos-chave: humanos, relacionais, organizacionais, monetários e físicos, para estudos em instituições de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Nesse sentido, buscou-se um estudo de caso dos projetos concluídos apoiados pela Plataforma de Inovação Agropecuária – MKTPlace. Assim, o objetivo deste estudo foi avaliar a mobilização de recursos financeiros externos em projetos de pesquisa e desenvolvimento do MKTPlace, sob a ótica da abordagem Visão Baseada em Recursos – VBR, por meio de uma pesquisa quantitativa e qualitativa, utilizando a Análise de Conteúdo, Análise Descritiva, teste de Kruskal-Wallis e Análise Comparativa Qualitativa (QCA). Os dados foram coletados por meio de entrevistas, questionários e pesquisa documental, tendo-se obtido respostas de 63 pesquisadores com projetos implementados em 16 países da África, América Latina e Caribe, sendo possível demonstrar a importância dos recursos físicos, humanos, relacionais e organizacionais para a mobilização de capital financeiro adicional, com destaque para estes últimos. Dentre eles, por terem sido bem avaliados em mais de um método de análise, merecem destaque os recursos: infraestrutura de serviços, tecnologias de informação e comunicação (TICs), capacidade de parcerias, capacidade de gestão, confiança entre os membros do projeto, informações detalhadas sobre o campo de atuação, estratégia organizacional e processos. Além disso, foi possível a identificação dos principais motivadores para a cooperação, sendo eles: a possibilidade de conhecer novas realidades; testar novas tecnologias e variedades; o acesso a recursos (tangíveis e intangíveis); a oportunidade de continuar atividades anteriores e fatores ligados a questões sociais; e a possibilidade de estabelecer parcerias com instituições de destaque. Verificou-se também que os projetos que mais captaram recursos no âmbito desta pesquisa foram implementados no Leste africano, que ONGs e universidades foram as instituições mais eficientes nesse processo e que a experiência e formação acadêmica também têm impacto positivo para a obtenção de apoio financeiro externo. Por outro lado, o número e a variabilidade de parcerias organizacionais não influenciaram nesse resultado. Observou-se também a criação do recurso “estratégia organizacional” de forma emergente, diferente do que ocorre com os demais, que geralmente se dão de forma deliberada. Esses resultados permitem a melhor compreensão da estratégia organizacional, em particular como os recursos intangíveis conduzem à criação de valor em organizações de P&D. Por último, as conclusões encontradas poderão servir como orientação para outros projetos de cooperação internacional na busca por melhores resultados.