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Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://repositorio.unb.br/handle/10482/25464
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Titre: Escala de Locus de controle ELCO/TELEBRÁS
Autre(s) titre(s): Scale of Locus of control - ELCO
Auteur(s): Pasquali, Luiz
Alves, Amélia Regina
Pereira, Maria Auxiliadora de Mello
Assunto:: Locus de controle
Atribuição de causalidade
Atitude (Psicologia)
Date de publication: 1998
Editeur: Curso de Pós-Graduação em Psicologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Référence bibliographique: PASQUALI, Luiz; ALVES, Amélia Regina; PEREIRA, Maria A. de Mello. Escala de Locus de controle ELCO/TELEBRÁS. Psicologia: Reflexão e Crítica, v. 11, n. 2, p. 363-378, 1998. DOI: https://doi.org/10.1590/S0102-79721998000200013. Acesso em: 10 jul. 2021.
Résumé: Com base na teoria de Rotter e Escala de Levenson foi elaborada uma escala de Locus de Controle Organizacional (ELCO), composta por 28 itens. A escala foi validada com uma amostra de 350 empregados do Sistema Telebrás. Verificou-se a presença dos 2 fatores previstos na teoria, a saber: internalidade e externalidade, aparecendo a escala de externalidade, com 18 itens, bem estruturada (alfa = 0.81) e a de internalidade, com 10 itens, deixando a desejar no que se refere à consistência interna (alfa = 0.66). Com os dados desta pesquisa foi feita também análise do Locus de Controle desses mesmos empregados. A constatação mais saliente foi a de que o nível de internalidade caiu com o aumento do nível escolar e o aumento da experiência profissional desses mesmos empregados. Estes resultados surpreendentes foram interpretados em termos da situação típica da empresa, que está passando por um período de transição, a saber: a passagem da condição de empresa estatal para empresa privada, o que seria motivo da perda de confiança dos empregados na própria competência, particularmente por parte daqueles com maior competência intelectual e maior experiência profissional. Fez-se igualmente reparos na qualidade psicométrica da escala e da própria teoria do Locus de controle, no sentido de que esta precisa ser melhor axiomatizada para possibilitar a elaboração de escalas mais precisas para a medida dos construtos que propõe.
Abstract: A scale with 28 items, the Organizational Locus of Control (ELCO), was built based on Rotter s theory and Levenson s scale. ELCO was validated on a sample of 350 employees of Telebrás, a governmental firm in Brazil. As foreseen from the theory, a principal-axis factoring showed the presence of the expected two factors, namely internal and external locus of control. The external locus of control factor, composed of 18 items, showed good internal consistency (alpha =.81) whereas the internal factor, with 10 items, still lacks consistency (alpha =.66). With the same data, a study of Telebrás employees locus of control was performed. The most striking finding was that the level of internality falls with schooling (high school graduates vs. University graduates), as well as with the amount of professional experience. The surprising results were interpreted in terms of the peculiar period that this public firm is undergoing, namely, of becoming a private enterprise. This situation seems to have induced the employees to a general loss of trust in their own competency, which is mostly felt by those who are intellectually more sophisticated and have a longer career experience. Also, the theory of locus of control needs better definition so as to make possible the construction of better scales of measurement of the constructs it contains.
Licença:: Psicologia: Reflexão e Crítica - This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License (CC BY NC). Fonte: https://www.scielo.br/j/prc/a/tynkz7dCmGvNVFwZWsKVq7y/?lang=pt. Acesso em: 10 jul. 2021.
DOI: https://dx.doi.org/10.1590/S0102-79721998000200013
Collection(s) :Artigos publicados em periódicos e afins

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