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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorOliveira, Leonardo Ferreira dept_BR
dc.contributor.authorSantos Júnior, Carlos Denner dospt_BR
dc.date.accessioned2020-01-24T10:30:44Z-
dc.date.available2020-01-24T10:30:44Z-
dc.date.issued2019pt_BR
dc.identifier.citationOLIVEIRA, Leonardo Ferreira de; SANTOS, Carlos Denner dos. Intended and unintended consequences of innovation adoption: open government data adoption by the Federal District of Brazil. REAd. Revista Eletrônica de Administração (Porto Alegre), Porto Alegre, v. 25, n. 1, p. 1-25, jan./abr. 2019. DOI: https://doi.org/10.1590/1413-2311.214.80559. Disponível em: http://scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-23112019000100001. Acesso em: 23 jan. 2020.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.unb.br/handle/10482/36411-
dc.description.abstractO objetivo deste artigo é discutir as consequências pretendidas e não pretendidas em relação à adoção de inovações. Partindo das premissas apresentadas no trabalho seminal de Everett M. Rogers (Diffusion of Innovations), uma estrutura para a análise das consequências da adoção de inovações foi desenvolvida e depois aplicada ao caso da adoção de dados abertos pelo Governo do Distrito Federal do Brasil. O modelo é útil, pois demonstra que diferentes partes interessadas de uma inovação podem perceber de forma inversa os efeitos da mesma consequência, o que traz novas perspectivas na gestão do processo de inovação dentro de uma sociedade de viés pró-inovação. Com o modelo é possível analisar que alguns grupos exercem pressão contra a adoção da inovação não pela resistência à mudança, mas por perceber consequências negativas relacionadas à adoção da inovação. O estudo apresenta duas contribuições principais. Primeira teórica, apresentando um modelo para análise das consequências da adoção de inovações com base em revisão de literatura e entrevistas com especialistas. Segundo empírica, fornecendo uma maneira de mapear o processo de adoção de inovações em relação à visão dos diferentes papéis exercidos pelas partes interessadas, podendo ser utilizado tanto no setor privado quanto no setor público.pt_BR
dc.language.isoenpt_BR
dc.publisherEscola de Administração da UFRGSpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleIntended and unintended consequences of innovation adoption : open government data adoption by the Federal District of Brazilpt_BR
dc.title.alternativeConsequências pretendidas e não pretendidas da adoção de inovações : a adoção de dados abertos pelo governo do Distrito Federal do Brasil-
dc.title.alternativeConsecuencias previstas y no previstas de la adopción de innovación : adopción de datos abiertos por parte del gobierno de Distrito Federal de Brasil-
dc.typeArtigopt_BR
dc.subject.keywordInovaçãopt_BR
dc.subject.keywordDados abertospt_BR
dc.rights.license(CC BY-NC)-
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.1590/1413-2311.214.80559pt_BR
dc.description.abstract1The purpose of this paper is to discuss intended and unintended consequences regarding innovation adoption. Starting with the assumptions presented on the seminal work of Everett M. Rogers’ Diffusion of Innovations, a framework to the analysis of the consequences of innovation adoption has been developed and then applied to the case of the open government data adoption by the Federal District Government of Brazil. The model is useful because it shows that different stakeholders of an innovation can perceive inversely the effects of the very same consequence, which brings new perspectives in the management of the innovation process inside a pro-innovation bias society. With the model, it is possible to analyze that some groups put pressure against innovation adoption, not because of resistance to change but because they are perceiving negative consequences related to the innovation adoption. The study presents two major contributions. First theoretical, presenting a model for analysis of the consequences of innovation adoption based on literature review and interview of specialists. Second empirical, providing a way to map the innovation adoption process regarding the view of the different stakeholders’ roles and can be used by the private and public sector.-
dc.description.abstract2El propósito de este documento es discutir las consecuencias previstas y no previstas de la adopción de innovaciones. A partir de los supuestos presentados en el trabajo fundacional de Everett M. Rogers “Diffusion of Innovations”, se ha desarrollado un marco de trabajo para el análisis de las consecuencias de la adopción de la innovación y luego se ha aplicado al caso de la adopción de datos abiertos por parte del Gobierno del Distrito Federal de Brasil. El modelo es útil porque muestra que las diferentes partes interesadas de un proceso de innovación pueden percibir de manera opuesta los efectos de una misma consecuencia, lo que aporta nuevas perspectivas en la gestión del proceso de innovación en el contexto de una sociedad con un sesgo favorable a la innovación. Con el modelo, es posible analizar que algunos grupos presionan en contra la adopción de la innovación, no por la resistencia al cambio, sino porque perciben consecuencias negativas relacionadas con la adopción de la innovación. El estudio presenta dos grandes contribuciones. La primera teórica, presentando un modelo para el análisis de las consecuencias de la adopción de la innovación basado en la revisión de la literatura y entrevistas a especialistas. El segundo empírico, al proporcionar una manera de mapear el proceso de adopción de la innovación con respecto a la visión de los diferentes papeles de las partes interesadas ​​y que puede ser utilizado por el sector privado y el sector público.-
dc.description.unidadeFaculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Gestão de Políticas Públicas (FACE)pt_BR
dc.description.ppgPrograma de Pós-Graduação em Administração-
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