A influência de estilos de liderança sobre o desempenho individual na Câmara dos Deputados

Abstract

A relação entre a manifestação de estilos de liderança e o desempenho no trabalho vem, ao longo dos anos, despertando o interesse nas pesquisas em psicologia organizacional e do trabalho e na administração. Este estudo teve como objetivo geral examinar, empiricamente, o efeito preditivo de estilos de liderança sobre o desempenho de servidores da Câmara dos Deputados, a partir da percepção de liderados. Para verificar a relação proposta, utilizou-se abordagem baseada em método misto. Na abordagem qualitativa, a partir da realização de 11 entrevistas em profundidade feitas junto a especialistas (gestores e técnicos da Diretoria de Recursos Humanos) da Organização em estudo, e posterior análise de conteúdo, foi construída e proposta uma medida de desempenho individual. Esta medida foi baseada nas dimensões ‘qualidade’ e ‘quantidade’ do desempenho realizado, depois submetida à validação semântica e por juízes. Para avaliação dos estilos de liderança, ‘transformacional’, ‘transacional’ e ‘laissez-faire’, foram associadas diferentes medidas já validadas, o Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), o Transformational Leadership Inventory (TLI) e o Leadership Reward and Punishment Behavior Questionnaire (LRPQ). Na abordagem quantitativa, aplicou-se, via survey realizado on-line, o questionário de estilos de liderança e desempenho a uma população aproximada de 1.300 servidores. Obteve-se uma amostra de 169 respondentes (13%). Para a análise estatística dos dados, foram aplicadas a técnica de análise fatorial exploratória, que apontou algumas evidências de validade interna do instrumento de pesquisa, e a técnica de regressão linear múltipla padrão, para testar a relação de predição entre estilos de liderança e desempenho individual. Como resultados, identificou-se uma estrutura, para a medida de liderança, formada por dois fatores (Fator ‘Liderança transformacional e Laissez-Faire’ e Fator ‘Liderança Transacional’) e, para a medida de desempenho, estrutura unifatorial nas suas dimensões ‘qualidade’ e ‘quantidade’. Os resultados confirmaram, ainda, para a amostra investigada, a predição positiva (R2 ajustado = 14,6%) dos estilos de liderança transformacional e laissez-faire sobre o desempenho individual sob a ótica de liderados (Beta = 0,387). Não foi encontrado efeito estatisticamente significativo da predição da liderança transacional sobre o desempenho, tampouco das variáveis pessoais e profissionais. Como limitações, destaca-se o pouco tamanho amostral obtido, bem como a coleta de dados ter acontecido no auge da pandemia da COVID-19, o que impossibilitou a realização de técnicas presenciais de coleta e análise de informações. Este trabalho procurou reduzir lacunas de pesquisa referidas na literatura do campo do conhecimento em Psicologia Organizacional e do Trabalho e na Administração, e apresentou recomendações práticas à luz dos resultados encontrados. Por fim, propôs-se uma agenda de pesquisa para desenvolver o entendimento da operacionalização dos construtos na organização estudada e na administração pública em geral.