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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.unb.br/handle/10482/6074
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Title: Comprometimento com o trabalho : padrões em diferentes contextos organizacionais
Authors: Bastos, Antonio Virgílio Bittencourt
Borges-Andrade, Jairo Eduardo
Assunto:: Desenvolvimento organizacional
Sindicatos
Issue Date: 2002
Citation: BASTOS, Antônio Virgílio Bittencourt; BORGES-ANDRADE, Jairo Eduardo. Comprometimento com o trabalho: padrões em diferentes contextos organizacionais. RAE: Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v.42, n. 2, p. 31-41, abr./jun. 2002. Disponível em: <http://www16.fgv.br/rae/redirect.cfm?ID=1013>. Acesso em: 25 nov. 2010.
Abstract: A pesquisa sobre comprometimento com a organização, a carreira e o sindicato tem requerido a análise de como o trabalhador estrutura, simultaneamente, seus comprometimentos diante desses três focos. Após identificar oito padrões de comprometimento em uma amostra de 1.029 trabalhadores de 20 organizações brasileiras, este estudo analisa a distribuição desses padrões em quatro contextos organizacionais, diferenciados quanto ao nível e ao tipo de inovação organizacional implementada como demanda dos processos de transformação econômica e tecnológica. Os resultados apontam que a clássica organização burocrática diferencia-se significativamente das demais organizações inovadoras pela maior presença de padrões com baixo comprometimento organizacional. ___________________________________________________________________________________ ABSTRACT
The research on organizational, career and union commitment has been requiring the analysis of how the worker simultaneously structures his or her commitments towards these three foci. After identifying eight commitment patterns in a sample of 1,029 workers from twenty Brazilian organizations, this study analyses the distribution of those patterns in four organizational contexts. These contexts were differentiated according to the level and type of organizational innovation which had been implemented as a demand from economic and technological processes. The results demonstrate that the classic bureaucratic organization is significantly different from the other innovative organizations: it includes more low organizational commitment patterns.
Description: 11 p. : il.
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