Gestão organizacional na agricultura familiar : estudos múltiplos em associações e cooperativas de produtores orgânicos.

Abstract

O segmento da agricultura familiar no Brasil é responsável por 23% do Valor da Produção Agropecuária segundo o Censo Agropecuário 2017. No entanto, após uma revisão da literatura foi elencado vários aspectos limitadores do desempenho da agricultura familiar no que se refere a sua competitividade e produtividade, dentre eles, a própria gestão da propriedade rural. Assim sendo, emerge a necessidade de os agricultores familiares organizarem a gestão de suas propriedades com o intuito de obter vantagens competitivas e se inserir no mercado, sendo as associações e/ou cooperativas um meio de alcançar essa prerrogativa. Para que as associações e cooperativas possam oferecer vantagens reais para o produtor advém a necessidade da adoção de um modelo de gestão arrojado que produza informações consistentes, liderança eficiente e decisões apoiadas em indicadores que visem alcançar melhores resultados. Assim, o objetivo deste estudo foi identificar as dimensões constituintes de um modelo de gestão para associações e cooperativas que contribuam para o desenvolvimento do agricultor familiar no intuito de impulsionar sua participação no mercado. Para tanto, foi conduzida uma revisão sistemática da literatura, em âmbito nacional e internacional, tencionando identificar as dimensões componentes de modelos teóricos de gestão. Após a definição do modelo de referência, foi aplicado o questionário estruturado proveniente do Programa de Desenvolvimento de Gestão de Cooperativas – PDGC da Fundação Nacional da Qualidade, devidamente revalidado para atender as especificidades

do agricultor familiar. Os resultados foram submetidos a estatísticas descritiva, análise multivariada e univariada. A análise geral, em todo o território nacional, revelou as dimensões sociedade e estratégias e planos como mais implementadas. No entanto, em uma abordagem mais específica para cada região do país, características distintas foram evidenciadas por meio das análises, destacando a região Sul nas dimensões liderança, estratégias e planos, sociedade, processos e governança demonstrando dirigentes capacitados para assistir o produtor familiar na gestão de suas propriedades. A região Norte com maior implementação das dimensões estratégias e planos, processos e tecnologia sugerindo que a agricultura familiar nessa região tem o seu apoio nas organizações coletivas pelo fato de elas serem promotoras de assistência técnica, difusoras de tecnologia e viabilizadoras de acesso ao mercado. As regiões Centro-Oeste, Sudeste e Nordeste

apresentaram similaridades na dispersão dos componentes principais, sendo que o Centro- Oeste apresentou maior incorporação da dimensão resultados, evidenciado a sua

característica de adoção do modelo agrícola apoiado na monocultura, apresentando organizações mais orientadas para o mercado. A região Nordeste, demonstrou maior incorporação da dimensão sociedade, caracterizada pela preocupação com as questões socioambientais, evidenciado que os agricultores familiares têm a agricultura orgânica como nicho de mercado e as organizações coletivas como um meio de desenvolver a economia regional. Em relação a gestão de desempenho, as organizações demonstraram preocupação com o ingresso de novos associados indicando que na dimensão resultados o indicador mais utilizado para avaliar a gestão de desempenho da organização é o aumento de número de associados/cooperados.